1921年白手起家，

用100年的時(shí)間，

帶領(lǐng)一家公司從

“站起來(lái)” → “富起來(lái)” → “強(qiáng)起來(lái)”

完成偉大飛躍。

這是一支99年前的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

1921年公司注冊(cè)，資本金接近于0，靠共產(chǎn)主義的故事拿到了蘇聯(lián)的天使輪和A輪，歷經(jīng)艱辛打敗了西方跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，1949年10月1日在主板市場(chǎng)上市。

1921年，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在上海召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成立的第一次籌備會(huì)，在上海召開(kāi)期間被同行業(yè)壟斷對(duì)手不斷地干擾，后轉(zhuǎn)移至一艘船上順利完成注冊(cè)。初期注冊(cè)資本接近為零，靠著馬恩列的商業(yè)計(jì)劃書，拿到了北極熊創(chuàng)投的天使輪和A輪。

1924年，為了打破傳統(tǒng)行業(yè)的壟斷，聯(lián)合了友商發(fā)起新戰(zhàn)略，但是由于友商的惡意陷害和投機(jī)行為，造成了最終計(jì)劃的失敗。

1935年，在多次項(xiàng)目地推受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打擊之后，糾正了團(tuán)隊(duì)內(nèi)海歸所領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤路線， 選出了行業(yè)內(nèi)天才CEO作為領(lǐng)導(dǎo)核心。

1937年，東洋大財(cái)團(tuán)妄圖以強(qiáng)力的措施兼并中國(guó)市場(chǎng)，消滅在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。團(tuán)隊(duì)上下聯(lián)合一切力量，鞏固用戶市場(chǎng)。

1945年，擊敗了東洋財(cái)團(tuán)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，東洋財(cái)團(tuán)徹底被驅(qū)逐出中國(guó)市場(chǎng)。

1947年，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是前文提到的友商，撕毀了公司聯(lián)席合并發(fā)展的協(xié)議，通過(guò)各種惡意營(yíng)銷和強(qiáng)行干擾用戶的行為，引起了廣大用戶強(qiáng)烈的不滿。

1949年，在廣大用戶的支持下，通過(guò)拿下了決定性的三個(gè)市場(chǎng)的份額，并最終一鼓作氣， 擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1949年10月1日，在北極熊創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)支持下，在北京上市，正式加入全球市場(chǎng)。

1966年，團(tuán)隊(duì)中幾個(gè)投機(jī)分子為了一己私利，試圖擺脫團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心，妄以要挾公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)十年上上下下的公司內(nèi)斗。嚴(yán)重?cái)_亂了用戶市場(chǎng)。

1976年，投機(jī)分子的圖謀被曝光揭露，接連數(shù)位團(tuán)隊(duì)早期聯(lián)合創(chuàng)始人相繼逝世，公司情況面臨重大機(jī)遇調(diào)整。

1978年，幾位公司早期聯(lián)合創(chuàng)始人臨危受命決定復(fù)出，一致認(rèn)為應(yīng)轉(zhuǎn)變以高層斗爭(zhēng)內(nèi)耗和基層地推停滯的局面，將整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移至提升用戶體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)上，采取資本入股、商品入股、技術(shù)入股等方式，開(kāi)放引入國(guó)外投資機(jī)構(gòu)的模式。

1992年，轉(zhuǎn)變了持續(xù)數(shù)十年的公司管理體制，開(kāi)展公司市場(chǎng)化發(fā)展。

1997年和1999年，成功地收回被國(guó)外集團(tuán)長(zhǎng)期兼并的兩個(gè)子公司。

2003年，面對(duì)高速增長(zhǎng)的公司規(guī)模和業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)層提出了團(tuán)隊(duì)良好健康持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，要求強(qiáng)調(diào)以用戶體驗(yàn)至上，樹(shù)立市場(chǎng)的全局觀念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和市場(chǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2012年，新一屆高層領(lǐng)導(dǎo)班子上任，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力更為強(qiáng)大，面臨著更為重要的挑戰(zhàn)。為了使公司內(nèi)部更具有競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)有力地開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大考評(píng)，欺壓?jiǎn)T工的、愛(ài)用潛規(guī)則的、欺上瞞下的、在其位不謀其政的不合格員工都被調(diào)查，屢教不改頂風(fēng)作案的被要求離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。凈化了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和諧的因素，又端正了整個(gè)公司的企業(yè)文化，使之更有競(jìng)爭(zhēng)力。

2015年，國(guó)際市場(chǎng)的飛速變化，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也面臨著重要的機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)造性地提出了互聯(lián)互通的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)規(guī)劃以及成立以本團(tuán)隊(duì)為核心的投資銀行。

積極開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作模式，將自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀技術(shù)和產(chǎn)品推廣到世界各地。在廣泛的用戶中，樹(shù)立良好的公司形象。目前市值已超過(guò)10萬(wàn)億美元，位居世界第二。